價值不在大屏，而在崗位 | 昊滄董事長論道工業(yè)數(shù)智化的“價值錨點”

時間：2026-02-11 14:16

來源：昊滄智慧水務

工業(yè)數(shù)智化價值，如何顯現(xiàn)？

2026年1月10日，上海昊滄董事長范岳峰受邀參加2026工賦上海創(chuàng)新大會"工賦創(chuàng)始人痛點話題真實對談"圓桌活動，與來自頭部咨詢公司合伙人、大型制造企業(yè)的CIO以及知名商業(yè)演講教練同臺論道，共同探討工業(yè)數(shù)字化轉型中"價值難顯、立項難推、效果難續(xù)"的核心痛點。

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面對主持人提出的"如何向甲方呈現(xiàn)數(shù)字化價值"這一難題，范總沒有急于給出理論框架，而是分享了兩個源自昊滄近二十年服務一線的鮮活故事：

01. 價值，在每一個崗位的手機里

一個服務了五年的客戶，其總經理在回訪時沒有展示中控室的炫酷大屏，而是帶范總走進車間，隨機詢問一線工人和即將退休的老師傅。令人驚喜的是，每一位工人都能熟練地通過手機，快速調取并準確匯報自己工段的實時數(shù)據(jù)與生產狀況。這位總經理對范總感慨："我認為我們數(shù)字化的成果，不在中控室，而在每個崗位上。當每個操作工都能用數(shù)字化工具掌握自己的數(shù)據(jù)時，我們才真正擁有了數(shù)字化管理能力。"

02. 警惕"演示價值"的衰減陷阱

另一個項目在驗收時達到頂峰，但此后卻因缺乏持續(xù)的業(yè)務連接而迅速衰減，系統(tǒng)只在領導參觀時被點亮。脫離業(yè)務真實運行、僅為展示而生的數(shù)字化，生命力注定短暫，價值的持續(xù)顯現(xiàn)，必須扎根于日常的生產運營。

破解價值衡量困局

"效率提升"易于量化，而"能力建設"的價值卻難以在短期用ROI衡量。范總比喻：正如高中生刷題可以預見成績提升，但建設一套全新的數(shù)字化管理體系、培育組織的AI應用能力，其戰(zhàn)略收益周期更長，且需要包容一定的創(chuàng)新風險。昊滄的應對之道，是將效率類問題（節(jié)能、降耗、提質）與能力建設類問題（數(shù)據(jù)治理、智能體平臺）分層處理，為客戶提供清晰的價值實現(xiàn)路徑。

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三層對齊，缺一不可

成功的數(shù)字化需同時滿足：

? 對執(zhí)行層：讓數(shù)字化成為"省時省力"的工具

? 對管理層：轉化為可量化的KPI提升

? 對決策層：上升到企業(yè)戰(zhàn)略和競爭格局重塑

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范岳峰董事長最后總結道："我們的價值展現(xiàn)，是在解決客戶關鍵問題的過程中，陪伴客戶一起實現(xiàn)的。" 這不僅是昊滄二十年深耕工業(yè)數(shù)字化領域的服務信條，也是對"價值如何顯現(xiàn)"這一命題最質樸而有力的回答——真正的價值，源于深度共情客戶焦慮，源于扎根業(yè)務現(xiàn)場，源于長期主義的陪伴與共創(chuàng)。

編輯：趙凡

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