四年來，耐克通過"舊鞋新生"行動聯合 20 家跨行業合作伙伴，發起全國范圍的地球日環保行動。為鼓勵青少年參與環保、提升環保意識，耐克已與 83 所高校合作，累計回收 2.5萬雙廢舊運動鞋。2024 年 9 月，耐克在上海 100 所小學啟動"舊鞋新生校園行動"，計劃回收 5 萬雙廢舊運動鞋。

園林工具采用再生材料，提升產品價值

珠三角地區一家園林工具廠曾因美國關稅政策面臨出口壓力。該公司正研發、生產一款新產品，該產品采用首鋼開發的再生金屬，并結合了研究團隊為其開發的再生塑料。據悉，該公司擬將產品推向歐盟市場，讓產品價值實現有效提升。此外，該公司還計劃在廣州動物園開展產品體驗活動，提升產品價值。實現從"賣材料"到"賣產品"再到"賣體驗"的價值躍升，體現了資源高質化利用的路徑。

廣州動物園：PUPU 綠色低碳體驗館

在廣州動物園設立的 PUPU 綠色低碳循環體驗館，創新性地將回收的大象糞便中的纖維提取造紙，并制成各類文創產品，通過公眾自愿消費實現資源循環。該模式在三天內實現銷售額破萬，相關話題在小紅書獲得 40 萬次瀏覽、2451 條討論，成功將生態教育、綠色消費與低碳理念融合，取得良好社會與經濟效益。

杜歡政總結指出，發展資源循環利用產業需推動從材料循環向產品循環升級，構建如"汽車到汽車""家電到家電""鞋到鞋""服裝到服裝"的閉環體系。

從上述案例可見，資源循環利用的動因、范圍、模式等均已發生顯著變化：從過去以盈利為主要目的轉向"負責任地盈利"；從單一品種回收擴展到全品種；從局部環節延伸到全鏈條；從"小散亂"模式轉向品牌化、正規化運營，并與耐克等國際頂尖品牌開展合作；技術也從低端制造升級為高新技術驅動。

杜歡政分析，資源循環利用產業發生結構性變化的深層邏輯主要有三方面：一是中國傳統投資領域趨于飽和；二是依靠外貿出口拉動高速增長的時代已過去；三是住房、汽車等傳統大宗消費增長進入平臺期，需要激發新的消費增長點。

03. 從出口到出海：資源循環產業升級之道

杜歡政指出，近年來國家在各項重要政策與會議中頻繁強調"綠色轉型""綠色消費"與"數字化"等關鍵方向，反映出新的發展路徑正轉向構建以技術為引領的資源化閉環體系。未來五年，國家工作重心將聚焦經濟社會發展全面綠色轉型，以此推動新一輪經濟增長。

在此背景下，資源循環利用產業需實現從"出口"向"出海"的戰略升級：

出口模式升級：從單純產品出口轉向技術出口，標志著企業全球化戰略的深化，尤其在高附加值領域，技術授權和服務外包正成為新增長點；

全球市場布局：從制造出口轉向服務出口。全球服務型制造市場規模預計 2025 年突破 12.5 萬億美元，年均復合增長率超 9%。中國表現尤為突出，市場規模達 2.8 萬億美元，占全球份額 22%。

數字化賦能出海：借助數字化工具和平臺，企業可以高效整合全球資源，優化供應鏈管理，并通過數據分析提升市場響應速度，打造競爭優勢。

當前的資源循環利用，已不再局限于再生材料的簡單應用，而是形成以城市回收體系、供應鏈體系和循環利用產業體系為支撐，以技術引領、IP 創新和體驗賦能為特征的閉環系統。這意味著必須"跳出制造業看制造業""跳出固廢看固廢"，從更廣泛的社會轉型維度進行系統布局。

總體而言，固體廢棄物的處理須從當前的"成本負擔"轉向"資源化、高值化利用"。其核心在于實現技術引領、政策支持與商業模式創新三者的有機結合，共同推動目標的達成。期待更多固廢處理企業加入這一進程，共同提升固體廢棄物處置的經濟價值與社會效益。

編輯： 趙凡