泰源環保潘海龍應邀分享環保產業現狀與未來趨勢：政企協同共建產業高質量發展生態

時間：2026-06-08 13:51

來源：泰源環保

近日，江蘇泰源環保科技股份有限公司（以下簡稱"泰源環保"）創始人、總經理潘海龍應邀出席宜興市新莊街道經濟服務能力提升培訓班擔任講師。

結合自身33年行業深耕經歷及企業扎根新莊的深厚淵源，潘海龍系統闡述了宜興環保產業從"環保之鄉"向"環保之都"轉型的路徑，并就政企協同、產業鏈升級與區域生態提出多項建設性建議。

培訓現場

新莊街道經濟服務能力提升培訓班現場

產業困局與轉型方向

潘海龍首先梳理了宜興環保產業的發展脈絡。宜興目前擁有環保企業約5000家，其中涉及生產的企業約3800多家，水處理非標設備制造全國市場占有率超60%，是全球環保產業最集聚的區域。經過多年發展，行業內衍生出大量企業，形成了強大的產業集群效應。

但潘海龍也直面產業痛點：多數企業仍停留在項目制"打獵"或"釣魚"模式，缺乏持續現金流；市場同質化嚴重，低價中標導致"劣幣驅逐良幣"；加之政策趨嚴帶來的合規成本上升，行業正經歷深度洗牌。

他指出，環保產業正在從末端治理的"成本中心"轉向資源循環的"價值中心"，"廢棄物是放錯地方的資源。通過分離技術實現污染物資源化，是行業可持續發展的根本方向。"

分享課件

環保產業發展現狀與趨勢分享課件

三重創新：技術、模式與數字化

分享中，潘海龍重點介紹了泰源環保以智能制造推動產業升級的探索。公司總投資過億元建成全國唯一的全自動標準模塊生產線，實現了從傳統"建造"模式向"智造"模式的轉型。其自主研發的TIMP裝配式水廠技術具備行業公認的六大核心優勢——業內簡稱為"5、6、7、8、9、10"：使用壽命超50年，節約用地60%以上，減少碳排放75%以上，施工周期縮短80%以上，現場施工量減少90%以上，標準模塊可無損拆裝、循環使用。此外，運營能耗可降低20%以上，長期效益顯著。

面對國內工程市場資金風險高、回款周期長的痛點，泰源環保正推動商業模式從"賣設備"向"全生命周期服務"轉變。公司在多年前就推出的租賃模式——基于設備租賃的服務模式，使設備可在不同項目間無損拆移復用，實現資產流動性。潘海龍以實際案例說明：泰源環保以設備租賃形式建設的1.5萬噸污水廠，首輪使用因前期投資大、租賃周期短，虧損500多萬元，后通過循環使用至其他地區，實現盈利500多萬元。這驗證了模塊化、可移動資產在盤活存量、優化配置中的巨大價值。

在數字化方面，泰源環保已開展數字孿生建設，實現遠程監控與操控，并探索AI在預警預判中的應用，如進水水質超標時自動調整加藥量，既降低超標風險又節約運營成本。潘海龍強調，創新需靜心思考"我是誰、要去哪、怎么去"三個根本問題，持續提升企業戰略思維與創新能力。

技術對比圖表

裝配式與傳統工藝核心指標對比

戰略雙輪：政策轉型與海外市場

面對宏觀經濟承壓、傳統市場趨于飽和及行業競爭加劇等多重挑戰，我國環保產業總體規模已連續四年穩定在2萬億元以上。環保產業在國內擁有長期確定的增長邏輯，目前處于從“規模增長型”向“質量效益型”轉變的關鍵期。??疊加"雙碳"目標，國內市場空間明確。

海外市場是泰源環保戰略布局的另一重點，但遠非一片坦途。

海外的吸引力是真實的。貨物到港即可收取90%+款項，相比國內工程類項目零首付、進度款拖欠的常態，資金安全和回款效率顯著更優。這也是越來越多民企傾向出海的核心動因——哪怕利潤略低，也愿以確定性換現金流安全。

但潘海龍表示出海真正的難點，不在資金、不在意愿，而在標準與細節的鴻溝。

中國環保企業長期以國內項目為基準，對各國實際執行的產品標準體系缺乏系統了解。各國水質參數、環保法規、設備認證要求差異極大，且不同國家執行的往往是美標、歐標或當地自成體系的規范，而非國內熟悉的國標。一款在國內成熟運行的設備，到了海外現場可能因標準接口不兼容、檢測指標不一致而無法驗收。

更隱蔽的難點在于現場認知的缺失。國內項目做久了，企業對工況條件、施工環境、配套基建有默認預期，但海外項目的地質條件、氣候環境、電力規格、物流周期往往與國內經驗完全不同。現場情況不了解，意味著前期設計方案的容錯率極低，一旦出錯，跨國整改成本極高。

最考驗內功的是資料與文件細節。海外項目對技術文件、安裝手冊、運維文檔、材料追溯、合規認證的完整性和精確度要求遠高于國內。國內項目常見的"現場靈活調整""口頭確認"在海外行不通，一份文件缺失或數據不符，就可能導致整批設備滯港或項目延期。這些細節不是"花錢請翻譯"能解決的，而是需要企業在產品定義、文件體系、合規流程上從頭建立一套能力。

對于缺乏這些前置積累的跟風企業，出海不是機會，而是深坑。