受國內地方財政收緊、行業低價同質內卷，疊加國際地緣博弈、全球產業格局重塑等內外多重環境影響，當下我國環保產業正遭遇前所未有的經營壓力：基建增量紅利消失、項目利潤持續壓縮、傳統業務增長見頂，不少企業陷入轉型無方向、突圍無路徑的困境。

作為國內環保產業集聚高地，廣東省多年來在環保裝備制造、污水深度處理、固廢資源化、綜合環境服務等領域積淀深厚，培育出一批具備全國影響力的領先企業，為全國生態環境治理提供了大量成熟技術、優質項目與產業實踐樣本。立足高質量發展全新時代命題，廣東環保產業的轉型抉擇與發展路徑，將為全國環保同行提供極具參考價值的示范樣本。

受廣東省環境保護產業協會委托，E20環境平臺正在牽頭開展《廣東省環保產業高質量發展落地路徑研究》專項課題。近期，課題組專家團隊先后走進廣州維港環保科技有限公司、廣東長天思源環保科技股份有限公司、廣東新環環保產業集團有限公司三家細分賽道頭部企業，與企業核心管理團隊進行閉門深度研討。各方圍繞人工智能應用、工程產品化、領跑者標準構建、商業模式迭代、海外市場布局等核心議題充分交流，直面產業現存堵點、企業經營難點，共同探尋行業穿越周期、實現高質量發展的可行之路。

第一站 維港環保｜擺脫工程路徑依賴 以"產品化+智能化"重塑企業核心壁壘

深耕危廢處置，EPC與自持運營雙線并行

作為港交所上市的危廢處置龍頭，維港環保科技控股集團專注于固體廢物處理處置設施的設計研發、系統集成和安裝調試，業務版圖覆蓋境內外18個省市及自治區，建成投產超60條危廢處置生產線，總設計處置規模超百萬噸；同步前瞻布局水泥窯協同處置、油田油泥熱解、廢塑料化學循環等高附加值資源化賽道。

集團李開顏總裁結合歐美、東南亞以及國內危廢產業發展現狀指出，國內危廢焚燒市場已全面進入存量置換周期，新建項目數量和規模大幅縮減，行業競爭邏輯從早年的"跑馬圈地搶占增量"轉向精細化運營深耕存量。面向中長期發展，未來將在客戶允許的情況下，在集團總部建立數據和智能化管控中樞，統籌海內外業務運營。

打造智能機組，堅定推進工程產品化轉型

環保產業規模大但產業化水平低已成行業共識，在外部環境劇烈變化時，產業脆弱性更加凸顯。環保產業長期以非標化、工程化為主，而產品化水平較低、意識不足。所謂產品化，即把核心設備、核心技術、服務體系進行一體化封裝，搭建一套可以快速復制、價值清晰傳遞的標準化體系。課題的核心初衷，正是探索如何依托產品化轉型，幫助廣大中小環保企業打破環保服務價值難以量化的行業壁壘，提升市場認可度與客戶付費意愿，打通環保生態價值向實體經濟價值高效轉化的通道。

調研組從四大維度拆解了產品化降本增效的底層邏輯，詳細介紹了人工智能如何驅動產品迭代升級：科技研發的邏輯已迎來根本性變革，依托人工智能可大幅降低設備試錯成本；結合數字孿生技術，再疊加跨行業算法，實現"從虛向實、以虛定實，虛實結合"，尤其適配海外項目無人化、少人化的運營需求。

當前，維港環保正在加速擺脫"成套設備組裝"的傳統模式，向著具有獨立自主品牌、統一標準接口和內嵌智能算法的"智能機組"轉型，逐步將焚燒爐、熱解爐等核心裝備重新定義為標準化產品，依托工廠預制、現場模塊化快速裝配，大幅縮減項目占地和建設周期。

布局低碳賽道和行業標準，搭建集團智能管控平臺

在運營為王的時代，對海內外多點布局的環保企業而言，打破各項目邊端數據孤島，搭建"云端統籌、終端輕量化"的中央智能管控平臺已是必然趨勢。將工藝控制邏輯、工況優化模型、設備故障診斷等核心能力封裝到云端，實現項目遠程運維、無人值守作業。依托海量歷史數據訓練AI專家算法系統，降低一線運維人員專業操作門檻。

對于未來高質量發展路徑，課題組與企業形成統一思路：產品化轉型絕非短期工程，需設立專職產品部門，由企業高層牽頭統籌，規避傳統工程思維帶來的路徑慣性。以產品化為驅動，牽頭制定設備領跑者標準，推動現有的工信部揭榜掛帥技術攻關；同步加速開發低碳新技術研發，從容應對日趨嚴格的碳排放管控約束。

第二站 長天思源｜跳出合規內卷 深挖客戶價值藍海

增長空間收窄，深耕廣東本土環境服務市場

廣東長天思源環保科技股份有限公司董事長余陽介紹了企業發展狀況，長天思源成立于2000年，是國內較早布局智慧環保物聯網的專精特新"小巨人"企業，依托物聯網、大數據、云計算技術，為生態環境監管部門、排污工業企業、環保運營單位提供一體化智慧環保物聯網整體解決方案，業務覆蓋環境自動監控、環境監測、數據分析等板塊。

但近來年受地方政府財政持續收緊、工業實體經濟復蘇放緩雙重影響，企業依托政府監管配套、環保咨詢類傳統業務增長空間觸頂，單一客戶營收體量有限，潛在增值價值未能充分釋放。

垂直深耕高價值客戶，挖掘細分賽道增值空間

針對企業發展瓶頸，課題組提出"一米寬、百米深"的垂直深耕戰略：以原有監測業務作為"敲門磚"，持續穩定客戶覆蓋面與數據獲取渠道；在此基礎上延伸服務鏈條，為工業排污企業定制能源精細化管理、生產工藝優化等高附加值解決方案。通過數據挖掘企業隱性經營需求，在滿足環保合規底線的前提下，幫助客戶實現生產降本增效，形成良性循環。

雙方圍繞客戶分類聚焦、商業模式迭代路徑開展深度研討，并達成了統一認知：環保服務不能再簡單定位為企業合規成本支出，而要轉變為創造增量收益的價值服務，智能化升級已是企業生存發展的硬性剛需。

第三站 新環環保｜保持戰略定力 借"人工智能+"突破增長瓶頸

營收結構穩健，長期目標清晰可控

作為國家級高新技術企業，廣東新環環保產業集團在全球建有三大裝備制造基地，污水處理非標裝備制造實力位居全國前列，同步運營14座污水處理廠、200余個環境監測站點。

董事長程鑒昌在座談中分享了企業經營現狀與戰略思考：面對行業整體增速放緩、盈利持續縮減的大環境，企業的非標設備制造、污水投資運營兩大板塊近年來營收保持穩定。核心源于企業始終堅持良性發展邏輯，劃定剛性經營紅線，保障經營性現金流長期正向，絕不以犧牲利潤為代價盲目擴張規模。他提出，當前的行業低谷是市場出清的必經階段，唯有掌握核心技術優勢、持有健康現金流的企業，才能穿越行業低谷，把握下一輪產業上行周期機遇。

直面行業寒冬，擁抱人工智能產業浪潮

針對企業提出的增長乏力困惑，課題組首席專家、E20環境平臺董事長傅濤作出深度研判：當前環保行業承壓，一方面源于國家金融風險管控政策導向，另一方面受中美經貿博弈持續影響。他預判，隨著中美對抗進入尾聲，兩年后國內經濟將迎來新一輪復蘇，堅守核心競爭力的企業將充分享受行業復蘇紅利。

同時他著重強調，相較于宏觀周期波動，人工智能帶來的產業顛覆性變革更為緊迫。他清晰區分了"+人工智能"與"人工智能+"的本質差異：前者僅將AI作為工具優化原有工作流程，實現效率小幅提升；后者則是重構業務的底層邏輯，從產品研發、經營決策到組織治理實現全方位革新。

對于非標裝備制造企業而言，人工智能不僅能通過數字孿生仿真技術大幅縮短研發周期，更能通過賦予硬件設備"智能大腦"，實現從單一設備向多智能體協同的轉變，從而構建難以復刻的技術護城河。

多維布局智能升級，錨定產品化轉型主線

結合新環環保業務特征，課題組與企業現場研討形成一套清晰的落地措施：一是推動核心裝備升級為標準化智能產品，提升制造精度和場景適配能力，將成套設備打造為智能機組，為單體設備嵌入感知模塊，讓硬件具備自主感知、自主調節能力；二是搭建數字孿生研發體系，深度融合AI仿真技術，依托虛擬仿真完成設備參數調試、復雜工況模擬，大幅縮減圖紙設計周期，減少大量實體樣機制作帶來的資金與時間損耗；三是探索打造具備L3級智駕能力的智慧水廠，依托AI算法持續優化水廠電耗、藥耗、人力等成本，強化企業在存量水廠改造市場的核心競爭優勢。

新環環保對課題組的建議表示高度認同，特別是AI重塑研發體系、革新管理模式等觀點，為企業破解"技術同質化內卷"提供了全新視角。

小結

本次調研走訪的三家廣東環保標桿企業，雖分屬危廢處置、智慧監測、污水裝備與運營三大細分賽道，企業規模、經營模式、服務客群各有差異，但面臨行業轉型的迫切訴求、突圍發展的底層邏輯高度趨同。

如今行業全面邁入存量競爭時代，單純依靠工程建設、人力運維的傳統發展模式增長空間持續收窄。從一線實地調研不難看出：推動環保裝備與服務的產品化標準化落地、全面擁抱人工智能體系、深度挖掘客戶全生命周期價值，是全行業突破內卷的共同路徑。唯有跳出低價競爭的低維賽道，依托技術創新、服務創新為客戶創造真實的經濟效益和社會價值，環保企業方能在行業加速洗牌的周期中站穩腳跟，奔赴高質量發展全新征程。

編輯：趙凡