第一,管網(wǎng)提質(zhì)對(duì)水量的影響具有雙重性,處理水量非單向下降。雨污分流改造、混接點(diǎn)封堵及管網(wǎng)修復(fù)后,雨水和地下水的混入量將顯著降低。但管網(wǎng)破損導(dǎo)致的污水外滲也會(huì)同步減少,污水收集率隨之提升。處理水量通常呈下降趨勢(shì),但若同步擴(kuò)大污水收集范圍,則可能保持穩(wěn)定或微增。而真正的營(yíng)收風(fēng)險(xiǎn)在于,按量計(jì)費(fèi)模式下,若因提質(zhì)導(dǎo)致處理水量不變或微增,但濃度提升帶來(lái)的額外處理成本卻無(wú)法通過(guò)收費(fèi)機(jī)制彌補(bǔ),污水廠面臨"增效不增收"的困境。
第二,進(jìn)水濃度抬升推高全流程可變成本,出現(xiàn)"提質(zhì)費(fèi)用上漲"的經(jīng)營(yíng)困境。污染物濃度升高持續(xù)加重生化系統(tǒng)運(yùn)行負(fù)荷,為穩(wěn)定出水達(dá)一級(jí)A標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)須延長(zhǎng)曝氣時(shí)長(zhǎng)、加大風(fēng)機(jī)能耗,同步提升PAC、PAM及營(yíng)養(yǎng)鹽等藥劑投加量,藥劑成本同比上漲;加之水質(zhì)監(jiān)測(cè)頻次加密、設(shè)備檢修增加,人工與設(shè)備損耗同步攀升。在固定水價(jià)且無(wú)專(zhuān)項(xiàng)成本補(bǔ)償?shù)囊?guī)則下,所有增量成本由污水廠自行承擔(dān),中小型運(yùn)營(yíng)企業(yè)極易陷入營(yíng)收減少、成本激增的雙重虧損局面。
第三,獎(jiǎng)懲失衡、兜底補(bǔ)償缺失,催生"放任混排反而獲利"的扭曲格局。現(xiàn)行考核普遍存在獎(jiǎng)勵(lì)額度低、撥付周期長(zhǎng)、扣罰標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)的不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題——績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)占比小且審批撥付動(dòng)輒數(shù)月,而進(jìn)水濃度不達(dá)標(biāo)扣罰最高可達(dá)服務(wù)費(fèi)20%。同時(shí),制度缺少高濃度處理成本補(bǔ)償機(jī)制:主動(dòng)協(xié)同管網(wǎng)、穩(wěn)定高濃度的企業(yè)承受水量縮水、成本上漲、獎(jiǎng)勵(lì)微薄三重壓力;刻意放松巡查、默許雨水混入以壓低濃度的企業(yè),雖少量扣分但綜合收益反而更高。部分企業(yè)為保障盈利刻意放任雨污混流,形成反向循環(huán)。
案例:東部某地級(jí)市設(shè)定進(jìn)水COD考核基準(zhǔn)150mg/L,實(shí)施管網(wǎng)雨污混接專(zhuān)項(xiàng)整治。全域混接點(diǎn)封堵及管網(wǎng)清淤全面落地后,污水廠進(jìn)水COD提升至180mg/L,但由于管網(wǎng)清水入滲減少,使日均處理水量由8萬(wàn)噸降至6.8萬(wàn)噸,企業(yè)月?tīng)I(yíng)收減少超60萬(wàn)元。與此同時(shí),進(jìn)水濃度抬升推高曝氣及藥劑消耗,單位處理成本從1.2元增至1.6元,月新增成本超20萬(wàn)元,單廠月度凈虧損嚴(yán)重。為扭轉(zhuǎn)虧損,運(yùn)維企業(yè)主動(dòng)弱化周邊管網(wǎng)巡查,默許兩處雨水口接入污水管網(wǎng),進(jìn)水COD回落至130mg/L,每月僅被扣5萬(wàn)元績(jī)效,而水量回升至7.5萬(wàn)噸,綜合月收益反而增加。
打破單一按量計(jì)價(jià)模式,重構(gòu)多段式復(fù)合運(yùn)維服務(wù)費(fèi)核算體系,配套梯度獎(jiǎng)勵(lì)、成本補(bǔ)償及配套監(jiān)管等機(jī)制,全方位化解結(jié)構(gòu)性矛盾,激發(fā)污水廠協(xié)同管網(wǎng)的主動(dòng)性。
推行分段式復(fù)合計(jì)價(jià),拆分收益結(jié)構(gòu)平衡成本收益。取消單一固定噸水價(jià),將運(yùn)維服務(wù)費(fèi)分為基礎(chǔ)保障費(fèi)、水量浮動(dòng)費(fèi)、污染物績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)三部分獨(dú)立結(jié)算。基礎(chǔ)保障費(fèi)按約定水量規(guī)模按月固定撥付,覆蓋折舊、固定人工及基礎(chǔ)能耗,與實(shí)際水量、濃度脫鉤,保障企業(yè)基礎(chǔ)運(yùn)轉(zhuǎn)。水量浮動(dòng)費(fèi)結(jié)合實(shí)際處理水量核算,同步設(shè)置濃度浮動(dòng)系數(shù),進(jìn)水濃度高于基準(zhǔn)時(shí)單價(jià)上浮,對(duì)沖藥劑、能耗增量成本。污染物績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)按COD、氨氮實(shí)際削減總量核算,濃度越高、削減量越大,額外收益越多,實(shí)現(xiàn)"多消納污染物、多獲取收益"。
設(shè)置進(jìn)水濃度梯度獎(jiǎng)勵(lì),加大正向激勵(lì)力度。在復(fù)合計(jì)價(jià)基礎(chǔ)上設(shè)置分層獎(jiǎng)勵(lì):月度進(jìn)水濃度穩(wěn)定達(dá)基準(zhǔn)120%,發(fā)放當(dāng)月浮動(dòng)水費(fèi)10%獎(jiǎng)勵(lì);連續(xù)三個(gè)月穩(wěn)定達(dá)標(biāo),追加污染物獎(jiǎng)勵(lì)15%;年度進(jìn)水濃度均值同比提升15%,發(fā)放年度總服務(wù)費(fèi)5%一次性獎(jiǎng)勵(lì)。所有獎(jiǎng)勵(lì)在年度清算后15個(gè)工作日內(nèi)足額撥付,杜絕長(zhǎng)期拖欠,提升企業(yè)提質(zhì)積極性。
建立可變成本月度風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制。要求企業(yè)每月上報(bào)藥劑、能耗、運(yùn)維人工明細(xì),同步提供采購(gòu)票據(jù)及能耗臺(tái)賬,由主管部門(mén)聯(lián)合第三方成本機(jī)構(gòu)審核存檔。設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償觸發(fā)條件:進(jìn)水連續(xù)一月高于基準(zhǔn)20%、可變成本同比上漲25%時(shí),由財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金補(bǔ)貼增量成本。全部進(jìn)水、出水?dāng)?shù)據(jù)以第三方月度監(jiān)測(cè)報(bào)告為唯一依據(jù),區(qū)分工業(yè)突發(fā)排污、管網(wǎng)整改、設(shè)備故障等不同波動(dòng)誘因,非企業(yè)可控因素不予扣分。
完善配套監(jiān)管機(jī)制,確保政策落地執(zhí)行。將計(jì)價(jià)執(zhí)行、獎(jiǎng)勵(lì)兌付、成本審核納入住建、財(cái)政聯(lián)合常態(tài)化監(jiān)管,明確獎(jiǎng)勵(lì)逾期撥付須支付資金占用利息。同時(shí)將企業(yè)主動(dòng)配合管網(wǎng)整治、雨污混接排查納入年度綜合績(jī)效加分項(xiàng),以制度正向引導(dǎo)企業(yè)協(xié)同前端運(yùn)維,從機(jī)制根源消除逆向激勵(lì)。
廠網(wǎng)一體化按效付費(fèi)實(shí)行進(jìn)水提質(zhì)、出水穩(wěn)定"雙向考核",既要求持續(xù)提升進(jìn)廠污染物濃度以體現(xiàn)管網(wǎng)收集治理成效,又強(qiáng)制出水高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率(例如≥98%或100%在線達(dá)標(biāo))。但在實(shí)際運(yùn)維中,管網(wǎng)改造進(jìn)度不一、工業(yè)無(wú)序排污、雨污合流遺留問(wèn)題疊加,導(dǎo)致進(jìn)水水質(zhì)頻繁大幅波動(dòng),與出水零超標(biāo)考核要求形成難以調(diào)和的機(jī)制沖突,給運(yùn)營(yíng)主體造成常態(tài)化被動(dòng)扣分風(fēng)險(xiǎn),持續(xù)打擊運(yùn)維主動(dòng)性。
第一,進(jìn)水波動(dòng)幅度大、誘因復(fù)雜,超出常規(guī)工藝適配能力。管網(wǎng)雨污混接整治后整體濃度有所抬升,但水質(zhì)穩(wěn)定性大幅下降。不同片區(qū)改造進(jìn)度不一,階段性清淤、封堵作業(yè)造成短期水質(zhì)差異;轄區(qū)餐飲及小型企業(yè)不定期超標(biāo)排污,易致COD、氨氮數(shù)值短時(shí)翻倍,突破廠區(qū)設(shè)計(jì)負(fù)荷;老舊合流制管網(wǎng)遇暴雨大量雨水涌入,濃度斷崖式下跌,雨后淤積污水集中排出又形成高濃度沖擊,單日波動(dòng)幅度可能超過(guò)40%。現(xiàn)有工藝多按穩(wěn)定進(jìn)水工況設(shè)計(jì),缺少快速應(yīng)急調(diào)節(jié)配套設(shè)施,難以有效抵消劇烈水質(zhì)沖擊。
第二,出水考核標(biāo)準(zhǔn)剛性強(qiáng),工藝調(diào)控存在客觀時(shí)差。現(xiàn)行考核多采用在線實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、超標(biāo)即時(shí)扣分模式,出水COD、氨氮、總磷任意指標(biāo)短時(shí)超標(biāo)即直接扣減績(jī)效。但工藝調(diào)控存在客觀時(shí)差:曝氣風(fēng)量及藥劑投加調(diào)整無(wú)法瞬時(shí)生效;突發(fā)高濃度進(jìn)水時(shí),啟用應(yīng)急藥劑、備用生化池均需一定操作時(shí)間,窗口期內(nèi)極易出現(xiàn)短暫超標(biāo)。運(yùn)營(yíng)單位即便第一時(shí)間啟動(dòng)全套應(yīng)急處置流程,仍會(huì)因不可控的時(shí)間差承擔(dān)績(jī)效損失,形成"全力處置仍要扣分"的被動(dòng)局面。
第三,外部風(fēng)險(xiǎn)由運(yùn)維主體單方承擔(dān),責(zé)任劃分不盡合理。當(dāng)前考核未區(qū)分水質(zhì)波動(dòng)源于內(nèi)部疏漏還是外部不可控因素,只要出水超標(biāo)即統(tǒng)一認(rèn)定運(yùn)營(yíng)主體責(zé)任并實(shí)施扣罰。工業(yè)偷排、極端暴雨、政府尚未完成的雨污分流改造及歷史管網(wǎng)破損等均非企業(yè)可控,但由此引發(fā)的波動(dòng)超標(biāo)及應(yīng)急增量成本、績(jī)效扣款全部由運(yùn)營(yíng)方承擔(dān)。企業(yè)主動(dòng)配合管網(wǎng)巡查協(xié)同整治,易遭遇低濃度扣分;若放任混排減少波動(dòng),又違背提質(zhì)目標(biāo),陷入"左右兩難、怎么做都扣分"的困境。
編輯:趙凡
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