“用平臺的力量助力環境企業快速成長”是E20一直以來都堅持的平臺使命，E20研究院作為E20打造的懂產業有使命的環境平臺智庫，自2003年成立以來，即著力于供排水價格及管理機制、特許經營政策、環境服務業等方面的研究，并逐步擴展到環境產業其他領域和區域綠色發展研究。希望用專業智慧協同助力生態文明。在此基礎上，E20不斷強化研究深度及廣度，積極邀請行業內專業領域的專家加入E20研究團隊，組建了強大的E20特邀研究員團隊，他們從各自擅長的領域出發，與E20研究院形成很好的互補和合作，深入分析、研究和助力環保企業的發展，推動生態文明建設。

本文是E20特邀研究員、北大縱橫合伙人代維昭的署名文章，他以北大縱橫十年管理咨詢經驗加上E20環境平臺五年寶貴工作經歷為基礎， 深入分析了“長期主義”環保企業的特質，以及長期主義企業需要怎樣的“陪跑”等話題。未來E20研究院將與代維昭合作推出系列相關文章及活動，他將從組織變革與管理的角度，對長期主義環保企業進行深入研究。我們也會持續推出系列文章作品，歡迎關注。

中華民族的偉大復興離不開環境保護，環保產業的高質量發展，離不開一大批堅持長期主義的環保企業。

北大縱橫十年管理咨詢經驗加上E20環境平臺五年寶貴工作經歷，讓我有機會與一大批環保企業深度交流，也與很多環保企業家成為好朋友。近些年來，明顯發現堅持“長期主義”的環保企業越來越多，與這類企業的咨詢合作、對他們的研究都不斷引發我對陪跑長期主義環保企業的思考。

01 環境巨變催生長期主義企業

中華民族的偉大復興離不開環境保護，環保產業的高質量發展，離不開一大批堅持長期主義的環保企業。

這些年隨著PPP泡沫破滅，疊加疫情導致的項目延期、支付不及時等不可控力，一輪輪的重大政策、資金考驗，絆倒了一大批戰略偏激進、沒有做好風控的環保企業，其中也包括部分民營標桿企業。民營企業是環保技術創新和服務的主力軍，是行業活力的重要源泉，優秀民營企業家是我內心特別尊重的一群人，產業發展進程中的有些結果讓人覺得非常惋惜!

本質而言，這是環保產業環境不斷演變，加速催化升級的結果。正如E20環境平臺董事長、首席合伙人傅濤總結環保產業升級規律時說：從賣設備、做工程、投資拉動到做好環境服務，對環保企業能力的要求越來越高，跟不上產業升級節奏、不能適應環境的企業會逐步被淘汰。

這世界從來不是強者生存，而是適者生存。

反觀北控、首創、光大、瀚藍、中持、維爾利、金達萊、金科等一批帶有“長期主義”味道的優秀企業不但安然度過危機，甚至接連創出業績新高。

02 什么是“長期主義”?

長期主義現在是個挺熱的詞，很難準確定義，但從企業經營管理角度，個人認為這類企業普遍具有三個顯著的特點：

一是核心團隊有強烈的使命感。

松下幸之助說：企業不盈利就是罪惡，但是企業的目的不僅僅是為了盈利。

世界很大，問題很多，面對真實的生命，冥冥中，我們都有各自的使命，都努力在不同領域讓這個世界更美好。長期主義者深知，企業商業價值有多大最終取決于對社會的貢獻有多大。巨大、深遠的社會價值一定不是靠“短期巧勝”所能創造的，一步一個腳印在某方面創造盡量大的社會價值正是企業的使命所在。

我在給瀚藍環境做戰略咨詢過程中就深深感受到：“共建人與自然和諧生活”的使命得到管理團隊的深度認同，瀚藍人對“十年百城”目標充滿激情，渴望用一個個精品項目真正改善環境。正如金鐸總所說瀚藍人追求的是“用十年百城的優質項目讓這個世界因瀚藍的存在而不同?！?p style="text-indent: 2em;">物以類聚，人以群分。企業核心團隊擁有一致認同的使命，類似的價值觀，不但會讓企業更有戰略定力，而且能極大增強團隊的激情與活力，感覺這個奮斗的過程充滿意義。企業也將由此生發出強大的韌性，去應對長期發展過程中不可避免的挑戰與茫然，這是堅持長期主義不可或缺的基礎。

二是采取“與時間做朋友”的業務策略。

巴菲特說，時間是優秀企業的朋友，平庸企業的敵人。

高瓴資本張磊也說：“流水不爭先，爭的是滔滔不絕?！?p style="text-indent: 2em;">長期主義企業常常是基于良好的行業預判，并深刻認知到一個樸素的可實現邏輯。這個可實現邏輯就是“與時間做朋友”的業務策略，因為只有讓“時間”成為企業的競爭資源，企業的“護城河”才會隨著時間的流淌越來越寬、越來越深。

在環保行業里，項目運營是典型“與時間做朋友”的業務，疫情期間凡是能實現業績穩定甚至創新高的，都是擁有良好運營業務基礎的企業，再加上REITs政策紅利的引導，“運營為王”逐步成為行業共識。好的項目不是算出來的，而是日復一日，年復一年干(運營)出來的。好項目的運營過程是企業不斷提升競爭力的過程，是真正貢獻社會價值的過程。

在給首創股份做戰略咨詢時跟負責運營的江瀚總交流比較多，對他們在項目運營上務實與創新兼具的風格印象深刻。因此，首創成為REITs政策第一批試點企業也就不令人意外了。注意到首創推薦試點項目中首選就是深圳首創(深圳水務)的項目，而2008年給深圳水務做戰略咨詢正是我在環保行業的第一個咨詢項目，每當回憶起當年同于劍董事長、姚總默契合作、共同籌劃深水長遠發展時的情景，都讓人非常感慨。

再比如，早在2014年，王凱軍、王洪臣等多位行業專家、院士提出建設一個(批)面向2030-2040的污水處理概念廠。中持核心團隊也戰略性預見到“水質永續、能量自給、資源循環、環境友好”的污水處理廠代表了行業未來。這些年來，中持一直大力配合專家、院士們沿著這個方向不斷探索，不但讓“概念廠”的品牌深入人心，成為中持的核心資產之一，而且積累了大量實踐經驗，在未來概念廠改造這個細分市場領域競爭優勢越來越大。

編輯： 趙凡